Cette mission va bien au-delà de l’analyse financière. Elle vous permet de piloter votre entreprise comme un directeur financier externalisé, avec une vision stratégique de sa rentabilité, de sa trésorerie, de son financement et de sa valeur. Toute la partie diagnostic financier est incluse.
Votre performance ne se lit jamais dans l’absolu. Le benchmark compare vos résultats à ceux d’entreprises similaires, même secteur, même localisation, chiffre d’affaires, effectif et forme juridique comparables, pour savoir si un écart de marge relève d’un vrai problème ou des standards de votre marché.
Les projections prolongent le diagnostic dans le temps : rentabilité, marge brute, valeur ajoutée, EBE, REX et BFR sont simulés sur plusieurs exercices. La simulation intègre vos délais de paiement (DSO, DPO), votre masse salariale, un plan de trésorerie prévisionnel et l’évolution de votre CAF, pour estimer en amont votre capacité de financement réelle.
La mission simule trois scénarios, prudent, réaliste et ambitieux, et leur impact respectif sur votre trésorerie, votre rentabilité et votre capacité d’emprunt. Vous disposez ainsi d’une vision des marges de manœuvre réelles avant de vous engager.
Au-delà du constat, la mission identifie les leviers concrets pour améliorer votre rentabilité, votre trésorerie et votre BFR. Chaque recommandation est chiffrée en impact financier estimé, pour que les priorités reposent sur des ordres de grandeur réels.
Que vous prépariez une transmission, une levée de fonds ou une meilleure lisibilité de votre patrimoine professionnel, la valorisation croise plusieurs méthodes reconnues, financement, multiple d’EBE, approche patrimoniale, pour aboutir à une fourchette de valeur argumentée, et identifie les actions qui permettraient de l’augmenter.
La mission se conclut par une feuille de route opérationnelle, structurée en trois horizons, 30 jours, 90 jours, 12 mois, pour transformer les constats et les recommandations en actions concrètes, séquencées et priorisées dans le temps.
Les conclusions vous sont présentées lors d’une réunion de restitution de 2 heures, en visioconférence ou en présentiel selon votre préférence, pendant laquelle les priorités d’action sont discutées avec vous, pas seulement énoncées.
Un dirigeant ne cherche pas seulement à connaître ses chiffres : il veut répondre à des questions concrètes. Mon entreprise est-elle réellement performante ? Comment améliorer ma rentabilité et dégager davantage de trésorerie ? Quelle est ma capacité d’emprunt ? Combien vaut réellement mon entreprise, et quelles actions créeraient le plus de valeur ? La Stratégie & Prévision répond à ces questions avec des données propres à votre entreprise, pas des généralités.